Tak, podjęcie wyzwania pełnej oceny słabych i silnych stron jest zdecydowanie wartościowe, nawet w firmach zatrudniających kilkadziesiąt osób i więcej. Choć może to wydawać się trudne, efektem jest inwentaryzacja, która pozwala na świadomą ocenę kompetencji oraz wyznaczenie kierunku działań rozwojowych i zaradczych w obszarach, gdzie umiejętności brakuje.
Znajomość zasobów, jakimi dysponuje zespół, umożliwia przełożonym skuteczniejsze i efektywniejsze zarządzanie. Słabe strony nie powinny być traktowane jako przeszkody, lecz jako naturalny element różnorodności zespołu i punkt wyjścia do wzmacniania cech pozytywnych. Odpowiednie narzędzia, takie jak Feedback 360 czy 9box Grid, dostępne w systemach takich jak HRcode, mogą znacznie ułatwić ten proces.
