Wdrożenie systemu OKR to proces, który wymaga kilku kluczowych kroków:
- Zrób rozeznanie: Zidentyfikuj obszary, gdzie OKR przyniesie największe korzyści i uzyskaj wsparcie zarządu oraz kluczowych liderów.
- Zaplanuj wdrożenie: Opracuj harmonogram, określ zasoby i odpowiedzialności, oraz zdecyduj, które działy będą zaangażowane w pierwszej fazie. Warto zacząć od wprowadzenia OKR w obrębie jednego działu jako okresu testowego.
- Przygotuj pracowników: Przeprowadź szkolenia i warsztaty, aby zapoznać ich z metodą. Ważne jest zapewnienie stałego wsparcia po szkoleniu, np. poprzez wyznaczenie ambasadorów OKR.
- Wypracujcie pierwsze cele i kluczowe rezultaty: Wspólnie z zarządem określ strategiczne cele organizacji. Przeprowadź kaskadowanie celów na poziom działowy i indywidualny, upewniając się, że każdy pracownik rozumie swój wkład. Określ konkretne, mierzalne kluczowe rezultaty.
- Realizuj i monitoruj postępy: Regularne monitorowanie postępów i feedback są nieodzowne. Proces powinien być transparentny, z możliwością raportowania i dodawania komentarzy.
