Zastosowanie metody OKR niesie ze sobą wiele korzyści. Do głównych zalet należą:

  • Szybsze osiąganie celów i spektakularne wyniki.
  • Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników.
  • Pomoc w określeniu strategii i ustaleniu priorytetów dla organizacji.
  • Ułatwienie pchnięcia firmy do przodu, niezależnie od założonego celu (np. rozpoznawalność, cel finansowy, świadomość marki).
  • Prostota metody, co pozytywnie wpływa na poczucie wspólnoty, tempo pracy i kreatywność.
  • Możliwość szybkiej korekty działań dzięki krótkim cyklom, co zapobiega dążeniu w złym kierunku przez dłuższy czas.
  • Ułatwienie priorytetyzacji zadań i oszczędność czasu, ponieważ pracownicy na różnych poziomach mają poczucie wpływu i zmierzają w jednym kierunku.
  • Poprawa przepływu informacji i atmosfery w firmie dzięki transparentności procesu.