Metoda OKR polega na wyznaczaniu celów, które są wspólne dla całej organizacji, a następnie kaskadowaniu ich w dół do poszczególnych działów i pracowników. Kluczowym elementem jest monitorowanie efektów oraz wewnętrzna transparentność, która pozwala pracownikom w dowolnym momencie sprawdzić, jak ich praca przekłada się na wyniki firmy. U podstaw OKR leżą krótkie (zazwyczaj kwartalne) sprinty, po których następuje feedback i dalsza realizacja zadań, co jest zgodne z metodyką agile. Należy wyznaczać maksymalnie 2-3 kluczowe cele, aby ułatwić priorytetyzację zadań.