KOR skupia się na trzech kluczowych obszarach:

  • Pracownik: Umożliwia przeprowadzenie oceny pracowniczej w wybranym modelu, zmapowanie umiejętności, zbadanie potencjału i wydajności zespołów. Dzięki temu można świadomiej rozporządzać zasobami kompetencyjnymi. KOR dostarcza bazę, w której znajduje się 30 kompetencji i 100 zachowań, na podstawie których można tworzyć spersonalizowane kwestionariusze.
  • Cele biznesowe: Pozwala na wyznaczenie celów biznesowych i rozwojowych, ustalenie ich mierników oraz ułożenie ich na osi czasu. Dzięki temu proces jest zrozumiały i transparentny, a pracownicy stają się efektywniejsi.
  • Wynik raportu na końcu okresu oceny: Po skonfigurowaniu narzędzia zgodnie z celami biznesowymi, na koniec wybranego okresu oceniania otrzymuje się wynik, który zawiera informację o tym, czy i jakiej wysokości premia powinna być przyznana danemu pracownikowi, wraz z uzasadnieniem.