Przykładowe KPI (ang. Key Performance Indicators), które można określić z pomocą metody MBO, to wszelkiego rodzaju:

  • Efekty finansowe – np. zamknięcie miesiąca, kwartału, roku z określonym przychodem/obrotem.
  • Efekty czasowe – np. ukończenie projektu w określonym czasie, zrekrutowanie 50 pracowników liniowych w danym miesiącu.
  • Efekty społeczne – np. określone wyniki ewaluacji pracowniczych, opinie klientów, brak lub niski odsetek reklamacji.
  • Innowacje – np. wprowadzenie nowego projektu, usługi, wdrożenia, usprawnienia. KPI różnią się w zależności od potrzeb danej organizacji.