Nie, skracanie lub całkowite pomijanie programu onboardingowego nie jest dobrym rozwiązaniem i jest niemal pewnym przepisem na porażkę. Chociaż może kusić pozornymi korzyściami w sytuacji przeciążenia zespołu, nowa osoba wdrożona w ten sposób często czuje się zagubiona, popełnia błędy z powodu braku znajomości procedur i może obawiać się zadawania pytań. Taka sytuacja często prowadzi do szybkiego poszukiwania nowej pracy przez pracownika, co neguje początkowe „oszczędności” i zwiększa koszty rekrutacji, sprawiając, że pierwszy krok pracownika w firmie może być jego ostatnim.