Ocena 360 stopni to kompleksowe podejście do ewaluacji, polegające na zebraniu informacji zwrotnych od wszystkich osób współpracujących z ocenianym pracownikiem. W tej ocenie bierze udział:

  • Sam pracownik (dokonuje samooceny).
  • Jego przełożeni.
  • Podwładni.
  • Osoby z zewnątrz firmy, z którymi współpracuje. Ta metoda pozwala uzyskać szeroki obraz i wykryć obszary do rozwoju, na przykład gdy ocena przełożonych różni się od odbioru podwładnych. Ocena 360 stopni jest najbardziej kompleksowa, przydatna zwłaszcza w ocenie managerów, ale może być uszczuplona o pewne grupy respondentów, tworząc warianty:
  • Ocena 90 stopni: Informacje zwrotne pochodzą wyłącznie od bezpośredniego przełożonego.
  • Ocena 180 stopni: Pracownik jest oceniany przez swojego przełożonego oraz dokonuje samooceny.
  • Ocena 270 stopni: Rozszerza ocenę 180 stopni o dodatkowe źródło informacji zwrotnej, jakim są współpracownicy ocenianego pracownika.