Do metod absolutnych oceniania pracowników zaliczamy:

  • Metodę wydarzeń krytycznych: Polega na odnotowywaniu najistotniejszych zdarzeń w karierze pracownika, zwłaszcza jego sukcesów i porażek.
  • Metodę testową: Wykorzystuje testy oceniające określone umiejętności lub wiedzę pracownika, choć jest ograniczona do mierzalnych aspektów pracy.
  • Metodę ilościową: Porównuje wyniki pracownika z wcześniej ustalonymi normami ilościowymi, skupiając się na ilości bez uwzględnienia jakości.
  • Ocenę opisową: Jest to szczegółowy opis dokonań i zachowań pracownika przez przełożonego, dający pełny obraz pracy, ale subiektywny i trudny do zweryfikowania.
  • Skale kwalifikacyjne: Oceniają natężenie cech pracownika za pomocą skal słownych, punktowych lub behawioralnych, co pozwala na obiektywne porównanie.
  • Kwestionariusz oceny: Polega na zbieraniu informacji o pracowniku za pomocą standardowego zestawu pytań, umożliwiając szybką i standardową ocenę.
  • Zarządzanie przez cele (Management by Objectives – MBO): Ocenia pracownika na podstawie realizacji wyznaczonych celów, promując samodzielność i skupiając się na osiąganych wynikach.