Wdrożenie systemu oceny i rozwoju pracowników NNA na UAM przyniosło znaczące rezultaty, które doprowadziły do zmiany kultury organizacji:

  • Poprawa komunikacji i relacji: Jeden z pracowników po 30 latach pracy po raz pierwszy porozmawiał ze swoim przełożonym o czymś innym niż bieżące zadania, a rozmowy przestały być obowiązkiem, stając się szansą.
  • Zmiana nastawienia kierowników: Nawet sceptyczni kierownicy zmienili zdanie, stwierdzając, że rozmowy podsumowujące były dobrze spędzonym czasem z zespołem i pozwoliły im zobaczyć swoje zespoły na nowo.
  • Zwiększona satysfakcja i zaangażowanie: Pracownicy, którzy początkowo byli zestresowani rozmowami, po ich przeprowadzeniu mówili, że to była dobra rozmowa i cieszyli się z niej.
  • Poczucie satysfakcji i realna zmiana: Zespół odpowiedzialny za wdrożenie odczuwa satysfakcję, ponieważ ludzie chcą korzystać z systemu, widzą w nim korzyści dla siebie i są świadomi, że faktycznie zmieniają Uniwersytet.
  • Zainteresowanie nauczycieli akademickich: Sami nauczyciele akademiccy zaczęli zazdrościć systemu oceny pracownikom NNA, co świadczy o sukcesie i atrakcyjności rozwiązania.