Wdrażając model 9 Box Grid, warto znać następujące praktyki:

  • Zaangażowanie kluczowych interesariuszy od początku procesu: Ich głos w dyskusji pozwoli wypracować kryteria adekwatne do sytuacji w firmie, a stosowne przeszkolenie umożliwi sprawne przeprowadzenie procesu oceny.
  • Precyzyjne, zrozumiałe i akceptowane kryteria: Ustalone kryteria muszą być precyzyjnie określone, zrozumiałe i akceptowane przez wszystkich uczestników oceny, a cały proces – odbywać się z poszanowaniem zasad równego traktowania.
  • Wyjaśnienie pracownikom etapów oceny: Dla pracowników bycie ocenianymi może wiązać się ze stresem, dlatego warto wytłumaczyć im, jak będą wyglądać poszczególne etapy.
  • Regularność ewaluacji: Niezwykle ważna jest regularność ewaluacji metodą 9 Grid.
  • Przekładanie wyników oceny na bezpośrednie działania: Wyniki oceny powinny przekładać się na bezpośrednie działania. Dzięki temu nie tylko działy HR i managerowie, ale również pracownicy dostrzegą potencjał tego modelu i mogą chętniej brać udział w badaniach.